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仅仅使客户达到一般满意是不够的 汽车市场网
仅仅使客户达到一般满意是不够的
2019年9月10日   来源:汽车市场网  作者:

 随着消费市场越来越状大,国家呼吁全民创业的背景下,大中小型的孵化基地应运而生,各种各样的企业主为使满足市场需求,试水各种各样的产品,这里的产品不论是有型还是无型的软性服务,迅速在全国铺开。

我们现代国际市场研究也收到了很多项目是与消费市场有关的客户,渴望理解消费市场而展开的市场研究项目,我们在工作当中遇到的一些商业问题以外,最多在谈论的是有关客户满意度的问题,今天我们来谈谈汽车客户满意度的问题:

汽车业的竞争日益激烈,目前市场竞争已从单纯的技术竞争、 价格竞争转变为服务、价格和技术创新的竞争,服务质量与客户满意度的高低对吸引和保持客户至关重要,为客户提供高质量满意的服务将成为汽车公司成功的关键。

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在满意-利润链图中,企业盈利是受到满意度的影响和驱动的。在过往积累的不同行业的研究数据中发现,愉悦的客户不仅在该产品/服务的支出更多,而且随着时间的推移,他们对于提供满意服务的公司的依赖性也逐渐加强。所以,鹟应通过增加愉悦客户的比例,来提高自身在同行业中的地位、美誉度与口碑,促进产品/服务的销售,最终实现盈利目标。

 

满意度修复的概念:通常来说,企业客户分为三类:愉悦、欣喜、不满意。要致力于提高愉悦客户的比例,就必须降低不满意客户的比例,对其进行满意度修复。

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 那么,什么是满意度修复呢?满意度修复就是当客户对企业所提供的产品/服务在争执提出一个要求,企业立刻试图来满足他。

满意度修复的关键:

        只要企业能够及时地掌握客户要求,并且有成功的修复经验,那么对客户这个原本不满的经验不但不会造成积怨或伤害,反而会提供一个重新沟通协调的机会,幸双主的了解和接纳。修复失败真正的问题根源是企业不知道客户的要求,或者在面对客户的要求时,未能成功地进行修复。

       成功的满意度修复三个关键:

1、及时地掌握客户提出的要求,包括:失败的服务经历、失望的服务、未满足的要求等。

2、迅速地、针对性地给予回复,解决客户提出的要求;

3、在回应的过程中注意对客户要求的了解与客户的尊重,并且在替自己解释争取的过程中,避免有意或无意的否定客户的经验和心情。

 

如何开展满意度修复:现代国际建议企业进行全方位的满意度修复管理:

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方式1、日常800客诉 依靠企业自身内部程序进行管理;

方式2、由企业与委托执行日常满意度调查的第三方调研鹟相互配合,对在CATI访问过程中接收到的客户投诉,调研公司第一时间反馈给企业进行处理。

       我们这里重点说一下方式3、年度专项修复的操作方式以汽车厂家为例:

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由于修复工作涉及面广、需要调研公司、厂家、专营店等的三方联动,环环相扣、密切配合。为保障项目的投入产出效益,建议厂家尽量选择有成功经验的调研公司配合执行。

 

 

后记:

         现代国际长期专注服务满意度研究,涉及汽车、移动通信、金融、餐饮、商业/百货、事业机关等多行业领域。我们不断的创新、发展和完善满意度研究POS体系,并正式构建了“满意度修复”这一专业、实用的满决度管理工具。

        如今,仅由我们全套承担的专项满意度修复项目所涉及的客户数量已超过40万,在项目设计、项目精细化管理等方面积累了非常宝贵的实际操作经验。

       “仅仅使客户达到一般满意是不够的!”,同样,我们将继续努力,致力于提高企业满意度管理的成效!

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